团体标准只有与产业发展需求相结合，要闻海满足最高水平的技术要求，要闻海才能最大限度地发挥团体标准的优势，才能在最广泛的范围内更好地服务于消费者，引领行业的发展。

而要完成这个动作并非易事，回顾需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。我也算是地板界的‘老炮儿了，电网从事地板行业30多年，电网打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，工程因此，我们下定决心做极致地板单品。杨绍智说，投资同时，投资我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，情况这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，情况以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。

郭权烽坦言：外电在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。渠道管理杂乱无章，力工货品横飞，力工价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，程建经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

根据他的规划，要闻海索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、要闻海墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。文章来源：回顾家电圈，图片来源于网络。

一方面，电网要算好环保账，坚持无害化处理、资源化利用，建立完善企业自愿、政府支持、社会参与的废旧家电回收处理体系。随着经济社会不断发展，工程消费者对电器的需求更加多样，绿色智能的电器产品更受青睐。

除了压实企业责任，投资不少地方也在积极探索更多有效的废旧家电回收模式。在这种形势下，情况如何让废旧家电产品得到妥善处置，成为一道亟待解决的考题。